Versus: Tiåret hvor også Norge må prioritere - Del 5: Har vi omstillingskraften vi behøver?
Helt siden den første perspektivmeldingen kom i 2006 har vi fått høre at det går mot trangere tider. Nå står vi ved inngangen til et tiår hvor også Norge må prioritere. Hvordan vil det påvirke de offentlige virksomhetene som utfører noen av våre viktigste samfunnsoppdrag? Og hva vil det bety for lederne deres?
– Omstillingskraft henger sammen med lederkraft. Da er vi avhengige av å begynne på toppen med gode diskusjoner i ledergruppen, slik at alle går ut med et felles mål om hva vi skal oppnå, sier Øyvind Bakke, administrerende direktør i Sykehuset Vestfold. – Klarer vi som ledere å få satt de rammene, så får vi veldig mange gode ideer fra organisasjonen. Da får alle et større eierskap til endringene som må gjøres.
– Jeg tror vi har store muligheter. Nye Veier ble skapt som et mulighetsselskap, og når du kan være forutsigbar på at oppgavene er der, og du kan stimulere til å tenke nytt, så bidrar det til rekruttering. Det gjør at folk som er utenfor arbeidslivet har lyst til å komme inn, sier Finn Aasmund Hobbelstad, direktør for planlegging og drift i Nye Veier.
Se dem i samtale med Camilla Tepfers og Terje Svabø.
Se de andre webinarene i serien her:
Versus: Tiåret hvor også Norge må prioritere - Del 6: Kulturens rolle i den offentlige samtalen